Khóa đào tạo PgMP®

Khóa đào tạo PgMP® (Program Management Professional) giúp học viên phát triển năng lực quản lý chương trình (Program Management) – cấp độ cao hơn quản lý dự án, tập trung vào việc điều phối nhiều dự án liên quan để đạt mục tiêu chiến lược và tạo giá trị dài hạn cho tổ chức.

Chứng chỉ PgMP® của Project Management Institute là một trong những chứng chỉ cao cấp nhất, xác nhận khả năng:

• Quản lý nhiều dự án liên kết (program)
• Điều phối lợi ích (benefits realization)
• Gắn kết chiến lược tổ chức với thực thi

Phiên bản cập nhật hiện hành:

• Nhấn mạnh value delivery & strategic alignment
• Tập trung mạnh vào benefits management & governance
• Đánh giá năng lực qua multi-phase assessment (panel review + exam)

Sau khóa học, học viên có thể:

• Hiểu và áp dụng framework Program Management theo PMI

• Quản lý và điều phối nhiều dự án trong một chương trình

• Xây dựng và quản lý:

  • Program roadmap

  • Benefits realization plan

• Thiết lập governance cho program

• Quản lý stakeholder cấp cao

• Liên kết program với chiến lược doanh nghiệp

• Chuẩn bị đầy đủ để vượt qua kỳ thi PgMP®:

  • Panel review (đánh giá hồ sơ kinh nghiệm)

  • Kỳ thi chính thức (~170 câu hỏi)

• Nâng cao năng lực lãnh đạo cấp chiến lược

Theo định hướng của Project Management Institute, khóa học PgMP® phù hợp với:

• Senior Project Manager
• Program Manager
• Portfolio Manager
• PMO Director
• C-level / lãnh đạo cấp cao
• Người đã có PMP® và muốn phát triển lên cấp chiến lược

Đây là chứng chỉ dành cho cấp độ senior/executive

Để đăng ký thi PgMP®, học viên cần đáp ứng:

Nhóm A (có bằng đại học)

• ≥ 4 năm (48 tháng) kinh nghiệm quản lý dự án

• ≥ 4 năm (48 tháng) kinh nghiệm quản lý chương trình

Nhóm B (không có bằng đại học)

• ≥ 4 năm (48 tháng) kinh nghiệm quản lý dự án

• ≥ 7 năm (84 tháng) kinh nghiệm quản lý chương trình

Module 1: Tổng quan Program Management & PMI Framework

• Khái niệm Program vs Project vs Portfolio

• Program lifecycle

• The Standard for Program Management

• Governance framework

• Value & benefits management

Module 2: Domain 1 – Strategic Program Management

• Strategic alignment

• Program business case

• Program roadmap

• Benefits identification & prioritization

• Value delivery

Module 3: Domain 2 – Program Lifecycle Management

• Program definition phase

• Program delivery phase

• Program closure phase

• Component project integration

• Dependency management

Module 4: Domain 3 – Benefits Management

• Benefits identification

• Benefits analysis & planning

• Benefits realization tracking

• Sustaining benefits

Module 5: Domain 4 – Stakeholder Management

• Stakeholder identification (cấp chiến lược)

• Stakeholder engagement strategy

• Communication at executive level

• Managing stakeholder expectations

Module 6: Domain 5 – Governance

• Program governance framework

• Decision-making structures

• Risk & compliance

• Performance monitoring

• Audit & control

Module 7: Program Management Tools & Techniques

• Program roadmap tools

• Benefits register

• Governance dashboards

• KPI & performance tracking

Module 8: Exam Preparation & Panel Review

• Hướng dẫn viết hồ sơ PgMP

• Chuẩn bị panel review

• Cấu trúc đề thi PgMP

• Practice questions (~170 câu)

• Case study thực tế